Jambi, Oerban.com – Permintaan minyak telah dihancurkan oleh Covid-19, mencapai titik terendah pada bulan April di 76 juta barel per hari, turun 25% dari 102 juta barel per hari pada Desember 2019. Ketika ekonomi dibuka kembali dan mobilitas meningkat, bentuk pemulihan permintaan minyak tetap tidak pasti. Dalam banyak hal, pandemi virus korona telah menonjolkan tantangan dan transformasi yang sedang dialami industri minyak dan gas, yang memungkinkan industri untuk merespons lebih cepat.
Sebagian besar perusahaan minyak dan gas menghapus buku pedoman 2014 mereka dan telah menarik siklus komoditas masa lalu untuk kelangsungan hidup jangka pendek, seperti mengelola likuiditas, mengurangi biaya, dan mengurangi operasi. Namun penurunan ini tidak seperti siklus sebelumnya karena tekanan harga akan tetap ada karena tren jangka panjang menuju dekarbonisasi.
Saat perusahaan berpindah dari mode bertahan hidup ke penemuan kembali jangka panjang, pedoman baru akan dibutuhkan. Para eksekutif minyak dan gas perlu memperhatikan kompetensi yang akan menentukan keberhasilan transisi pasca-energi, mencari tahu celahnya, dan mengisinya. Tidak ada pendekatan satu ukuran untuk semua, dan industri tidak akan merespons secara serempak. Perusahaan akan menempuh jalan yang berbeda dan strategi yang berhasil akan membentuk masa depan industri. Pembentukan kembali industri akan terjadi dalam tiga fase: sekarang, selanjutnya, dan seterusnya.
Fase “sekarang” adalah respons langsung terhadap krisis, dan perusahaan berada pada atau mendekati akhir fase tersebut. Perusahaan minyak dan gas harus secara bersamaan menyesuaikan dengan tantangan operasional dalam melakukan bisnis penting dan tantangan keuangan dari pendapatan dan arus kas yang berkurang. Pasar telah stabil karena permintaan secara bertahap pulih dan produsen telah membatasi produksi, tetapi telah, dan akan, korban jiwa. Kelebihan pasokan minyak dan gas serta harga yang tertekan telah memicu kebangkrutan dan penurunan nilai, terutama di sektor hulu AS. Lebih dari 20 perusahaan minyak dan gas di AS telah mengajukan kebangkrutan pada tahun 2020.
Mungkin Anda tergoda untuk menolak gelombang baru kebangkrutan ini hanya sebagai bab lain dari pedoman minyak dan gas, tetapi babak ini terasa berbeda. Meskipun akan ada restrukturisasi dan pengocokan yang dapat diprediksi dari pemilik dan tim manajemen, banyak yang mungkin berhenti beroperasi. Harga yang tertekan dan kurangnya akses ke modal untuk perusahaan hulu dan ladang minyak Amerika Utara akan memotivasi lebih banyak kebangkrutan, penjualan aset, dan konsolidasi. Pembeli akan mencermati pasar komoditas, dan pengurangan volatilitas dapat memperjelas penilaian dan mendorong volume kesepakatan. Ke depan, investor akan membutuhkan pengembalian yang lebih tinggi. Produsen harus menerapkan disiplin modal dan fokus pada keuntungan finansial daripada pertumbuhan volume.
Sampai keseimbangan penawaran-permintaan ditemukan, profitabilitas akan ditantang secara umum, dan mungkin ada periode kelebihan pasokan (dan harga tertekan) ketika produsen dengan sumber daya yang menganggur menguji pasar. Beralih dari mode bertahan hidup ke fase “berikutnya”, perusahaan perlu menyegarkan kembali strategi mereka dan memperkuat inti mereka. Untuk melakukan ini, mereka perlu merencanakan dan mendukung boot ulang operasional yang berfokus pada teknologi dan cara kerja baru. Kali ini, fokusnya harus pada efisiensi biaya dan keuntungan efisiensi operasional untuk menghasilkan lebih banyak dengan lebih sedikit. Menjadi lebih mungkin bahwa menjadi bugar untuk “$ 40” mungkin menjadi moto baru.
Pada penurunan sebelumnya, fokusnya adalah pada efisiensi modal, pemeliharaan modal dan pengurangan biaya. Mungkin tergoda untuk berpikir bahwa segala sesuatu yang dapat dilakukan untuk menurunkan biaya, meningkatkan produktivitas dan menciptakan fleksibilitas finansial telah dilakukan. Namun demikian, masih terdapat potensi signifikan digitalisasi untuk meningkatkan efisiensi di atas dan bawah rantai nilai minyak dan gas.
Kemajuan dalam perangkat keras dan perangkat lunak digital telah memungkinkan operator hulu untuk mengintegrasikan perencanaan berbagai tahapan dalam proses eksplorasi dan produksi. Meskipun inovasi yang signifikan telah diterapkan, ada banyak peluang untuk meningkatkan koordinasi dengan memungkinkan sistem untuk saling berkomunikasi, berbagi versi tunggal dari sejumlah besar data yang dikumpulkan dalam proses pengeboran. Kesalahan berkurang, keamanan ditingkatkan, waktu dihemat, dan oli menjadi lebih murah untuk diproduksi dan dikirim ke konsumen.
Di subsektor hilir, potensi digitalisasi yang belum tergali sangat besar. Selain penyebaran antara minyak mentah dan harga produk (yang tidak dapat dikontrol), faktor terpenting dalam profitabilitas kilang adalah downtime yang tidak direncanakan. Kilang yang tidak berjalan tidak menghasilkan uang. Pemantauan jarak jauh, kecerdasan buatan, dan pemeliharaan prediktif dapat membantu mengatasi masalah yang dapat menutup kilang, dan mereka berpotensi menjadi penghasil uang besar. Pemurnian membutuhkan banyak energi, dan digitalisasi dapat mengoptimalkan penggunaan panas dan menurunkan biaya tersebut. Industri ini menuju ke arah ini, tetapi sekarang, dengan Covid-19 dan permintaan yang sulit, pekerjaan jarak jauh dan akses tanpa sentuhan memiliki keuntungan dua kali lipat.
Di luar digitalisasi, ada tiga strategi lain yang bisa dilakukan oleh perusahaan minyak dan gas untuk memanfaatkan masa kini dan mengamankan masa depan. Yang pertama adalah mengunci aliran pendapatan dengan mengintegrasikan secara vertikal dan menjadi pelanggan mereka sendiri. Minyak besar masuk ke bisnis penyulingan untuk menciptakan pasar minyak mentah, dan ada peluang di sepanjang rantai nilai. Yang kedua adalah penghematan uang tunai, yang lebih mendesak dari sebelumnya. Jawaban yang jelas adalah mengubah biaya tetap menjadi biaya variabel melalui layanan bersama atau outsourcing. Strategi ketiga adalah mengurangi investasi modal tanpa harus mengecilkan bisnis. Neraca yang lebih ringan dan gesit akan menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi. Memanfaatkan pengetahuan dan keahlian logistik yang ada untuk memberikan energi kepada pelanggan global yang terus berubah adalah salah satu cara untuk dijelajahi. Digitalisasi dan analisis data konsumen dapat sangat membantu di sini, memungkinkan perusahaan untuk memonetisasi aset perusahaan lain dengan mengoordinasikan penggunaannya dan membawa produk yang tepat ke pasar pada waktu yang tepat. Energi sebagai layanan, serupa dengan evolusi model bisnis perusahaan perangkat lunak, mungkin akhirnya telah hadir sebagai paradigma baru yang potensial bagi beberapa perusahaan.
Fase “di luar” berpusat pada bagaimana minyak dan gas beradaptasi dengan dunia energi baru. Faktor pendorongnya adalah terganggunya ekonomi oleh Covid-19 dan pergerakan menuju dekarbonisasi. Kedua kekuatan tersebut mendorong permintaan minyak dan gas yang lebih rendah, dan industri minyak dan gas harus merespons.
Selain itu, pemerintah di seluruh dunia mungkin merasakan dorongan untuk merangsang ekonomi dengan proyek infrastruktur, yang dapat melibatkan energi terbarukan dan infrastruktur pengisian kendaraan listrik. Ada preseden untuk itu. Paket stimulus A.S. 2009 dimanfaatkan menjadi lebih dari $ 100 miliar dalam bentuk investasi dalam energi terbarukan. Jika itu terjadi hari ini, gerakan menuju dekarbonisasi akan dipercepat.
Ketangkasan dan adaptasi adalah inti dari kesuksesan. Banyak dari kompetensi yang dikembangkan oleh perusahaan minyak dan gas harus dapat diterapkan pada produk baru dalam model bisnis baru. Transisi energi akan menjadi realokasi modal terbesar dalam sejarah umat manusia. Akan sulit untuk melakukannya tanpa menggunakan kekuatan neraca perusahaan minyak saat ini.
Gangguan tidak pernah mudah dinavigasi, tetapi selalu menciptakan peluang. Transisi energi akan segera datang, dan, pada saat permintaan energi pulih dari Covid-19, mungkin sudah tiba.
Penulis : Deborah
Sumber : Forbes
